Khi các doanh nghiệp đẩy mạnh kế hoạch sản xuất ô tô trong nước và mở rộng mạng lưới phân phối, năng lực logistics trở thành yếu tố quan trọng để tối ưu chi phí, bảo đảm dòng chảy linh kiện, phụ tùng và nâng cao hiệu quả vận hành. Không chỉ phục vụ sản xuất, logistics còn ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cung ứng phụ tùng và chất lượng dịch vụ hậu mãi.
Trong bối cảnh đó, việc tăng cường hợp tác giữa doanh nghiệp sản xuất ô tô và đơn vị cung cấp dịch vụ logistics là một trong những hướng đi nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng.
Ngày 26/10/2026, Omoda & Jaecoo Việt Nam và Tổng Công ty Cổ phần Bưu chính Viettel (Viettel Post) ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác. Theo đó, hai bên thống nhất thiết lập khuôn khổ hợp tác trong bảy lĩnh vực, gồm phát triển kinh doanh, đào tạo nguồn nhân lực, logistics, chuyển phát nhanh trong nước và quốc tế, chuyển đổi số, kho vận và thương mại dịch vụ. Trên cơ sở đó, hai doanh nghiệp sẽ trao đổi, đánh giá nhu cầu thực tế, nghiên cứu giải pháp phù hợp trước khi tiến tới các thỏa thuận cụ thể cho từng dự án.
Một trong những trọng tâm của thỏa thuận là nghiên cứu các giải pháp logistics tích hợp phục vụ hoạt động nhập khẩu linh phụ kiện, sản xuất và phân phối ô tô. Hai bên sẽ xem xét khả năng phối hợp vận chuyển quốc tế bằng đường biển, đường hàng không; khai báo hải quan; thực hiện thủ tục xuất nhập khẩu; chứng nhận xuất xứ hàng hóa và vận chuyển linh phụ kiện từ cảng đến nhà máy.
Việc kết nối các công đoạn trong chuỗi cung ứng hướng tới tối ưu quy trình vận hành, tiết kiệm thời gian và kiểm soát chi phí. Đối với ngành ô tô, nơi hoạt động sản xuất phụ thuộc vào sự phối hợp giữa nhiều khâu cung ứng, vận chuyển và phân phối, năng lực tổ chức logistics có ý nghĩa đối với tiến độ sản xuất cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường.
Lễ ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác giữa Omoda & Jaecoo Việt Nam và Viettel Post.
Định hướng hợp tác này gắn với kế hoạch phát triển sản xuất của Omoda & Jaecoo tại Việt Nam. Doanh nghiệp đang triển khai dự án nhà máy ô tô tại Hưng Yên, với tổng vốn đầu tư khoảng 319 triệu USD và công suất thiết kế mục tiêu 120.000 xe mỗi năm. Nhà máy được định hướng trở thành nền tảng quan trọng trong kế hoạch sản xuất và phát triển dài hạn của thương hiệu tại thị trường Việt Nam.
Khi hoạt động sản xuất được đẩy mạnh, nhu cầu tổ chức vận chuyển linh kiện, thực hiện thủ tục xuất nhập khẩu và kết nối các khâu trong chuỗi cung ứng cũng đặt ra yêu cầu tương ứng. Việc nghiên cứu hợp tác với Viettel Post mở ra khả năng phối hợp các dịch vụ logistics theo đặc thù hoạt động của doanh nghiệp ô tô, thay vì triển khai riêng lẻ từng công đoạn.
Bên cạnh nhu cầu phục vụ sản xuất trong nước, hai bên còn hướng tới nghiên cứu giải pháp vận chuyển quốc tế đối với xe thành phẩm, qua đó chuẩn bị năng lực logistics cho định hướng xuất khẩu trong tương lai.
Ông Simon Liu, Tổng Giám đốc Omoda & Jaecoo Việt Nam, cho biết Việt Nam là thị trường chiến lược trong kế hoạch phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Bên cạnh đầu tư nhà máy và mở rộng mạng lưới phân phối, doanh nghiệp chú trọng xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả cùng hệ sinh thái dịch vụ bền vững.
Bên cạnh hoạt động sản xuất và phân phối ô tô, cung ứng phụ tùng là một nội dung được hai doanh nghiệp chú trọng nghiên cứu hợp tác. Khả năng đáp ứng phụ tùng ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian sửa chữa, bảo dưỡng và trải nghiệm của khách hàng trong quá trình sử dụng xe.
Hiện Omoda & Jaecoo Việt Nam đã xây dựng hai kho phụ tùng tại Hải Phòng và Đồng Nai, hướng tới khả năng cung ứng phụ tùng trong vòng 48 giờ. Trên nền tảng này, việc nghiên cứu kết hợp năng lực kho vận và mạng lưới vận chuyển của Viettel Post được kỳ vọng hỗ trợ phân phối phụ tùng tới các nhà phân phối, showroom và xưởng dịch vụ trên toàn quốc.
Các giải pháp hợp tác dự kiến bao gồm lưu trữ, đóng gói, dán nhãn, vận chuyển và giao nhận hàng hóa. Việc phối hợp các công đoạn này hướng tới rút ngắn thời gian xử lý đơn hàng, nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho và giảm thời gian khách hàng phải chờ phụ tùng khi sửa chữa.
Ngoài logistics và kho vận, biên bản ghi nhớ còn tạo cơ sở để hai bên nghiên cứu hợp tác trong chuyển đổi số, phát triển kinh doanh và đào tạo nguồn nhân lực. Các hoạt động dự kiến gồm chia sẻ kinh nghiệm, trao đổi chuyên gia và phát triển giải pháp kinh doanh phù hợp với tập khách hàng của mỗi doanh nghiệp.
